Coaching et équicoaching / Motivation et performance pour chefs de projet, experts métier et équipes / Leadership transversal
Chefs de projet, Experts métier : renforcez votre leadership !
Libérez l'intelligence collective de votre équipe!
Donnez-vous tous les moyens pour réussir vos missions et vos projets!
Profitez d'un accompagnement pragmatique et transformant !
Ce que mon accompagnement vous apporte
A partir de mon expérience professionnelle, en particulier en tant qu'expert pricing et manager transversal, de mes compétences de coach professionnelle et d'équicoach, je vous aide à développer :
CONFIANCE
Renforcer la confiance en vous pour défendre vos idées et développer l'intelligence collective au sein de votre équipe.
MOTIVATION
Identifier et mobiliser vos leviers de motivation et ceux de votre équipe.
PERFORMANCE
Mobiliser votre énergie de façon efficace pour atteindre vos objectifs. Gérer la pression et le stress.
COOPÉRATION
Développer votre écoute et
une communication efficace pour entretenir des relations de confiance partagée.
Gérer les conflits au sein de votre équipe
AGILITÉ
Développer votre capacité d'adaptation face au changement et à l'incertitude
Favoriser les prises d'initiative des membres de votre équipe
Un programme de coaching 100% personnalisé, adapté à vos objectifs et à votre contexte
La puissance du coaching réside dans le fait que vous êtes au coeur du processus ! Avant d'initier l'accompagnement, il est indispensable d'en préciser les objectifs : sur quoi souhaitez-vous travailler ? Quels compétences souhaitez-vous développer ? Et comment saurez-vous que vos objectifs sont atteints ? Bien sûr ces objectifs pourront être complétés en cours d'accompagnement !
Une fois que nous aurons affiné vos objectifs, votre problématique et votre contexte, je vous proposerai un programme sur-mesure adapté à votre profil et à celui des membres de votre équipe.
Pour vous accompagner, je m'appuie sur les approches traditionnelles du coaching professionnel telles que :
- Programmation neuro-linguistique (PNL)
- Analyse Transactionnelle (AT)
- Approche systémique
Mais je mets également en oeuvre deux approches innovantes et puissantes :
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CIRCYOULAR®, plate-forme d'analyse des leviers de motivation
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L’EQUICOACHING, selon la méthode Horses&Coaching®, conçue pour accompagner le milieu professionnel
Des rendez-vous particuliers et collectifs
Coaching individuel
Les objectifs d'accompagnement dépendent de chacun mais les sujets suivants reviennent très souvent :
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Réussir votre prise de poste
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Renforcer votre confiance en vous
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Développer votre assertivité, votre leadership
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Mobiliser vos interlocuteurs
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Gérer le stress
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Développer votre capacité d’écoute active
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Animer vos réunions avec efficacité
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Créer un climat de confiance partagée dans votre équipe
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Motiver votre équipe
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Gérer les conflits avec recul et efficacité
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Comprendre les enjeux interculturels
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Savoir donner et recevoir du feedback
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Poser clairement ses attentes et ses exigences
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…
Déroulement :
5 à 8 séances d’1h30 à 2h00, toutes les 2 ou 3 semaines.
Alternance présentiel et visio.
Pour enrichir nos échanges et vous mettre en action, vous serez invité à faire un travail entre les sessions (observations, comportements, questionnaires ...).
En option, 1 ou 2 séances d’équicoaching peuvent vous être proposées. Ces expériences avec les chevaux permettent de cartographier votre mode relationnel et de travailler en profondeur certains de vos soft skills
Coaching collectif
Vous souhaitez réussir le lancement d'une équipe projet,
re-motiver votre équipe ou débloquer une équipe projet à l’arrêt ?
Une première rencontre est organisée pour comprendre votre contexte et affiner vos objectifs.
En voici quelques exemples :
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Apprendre à mieux vous connaître les uns les autres
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Reconnaître les leviers de motivation de chacun
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Mieux communiquer, avec sérénité
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Identifier les spécificités culturelles de chacun
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Définir et partager le rôle de chacun
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Partager les règles de vie de l’équipe
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Mettre en place un climat de confiance partagée
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Gérer les conflits
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Lever les résistances
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Faciliter les feedbacks
Déroulement :
Le coaching d’équipe est idéal sous forme de séminaire pendant 1 ou 2 jours à l’extérieur de l’entreprise. Le déroulé sera personnalisé en fonction des thématiques retenues.
Phase de préparation : si Circyoular® est retenu, un debrief individuel du questionnaire est préconisé. Cela permet aux membres de l’équipe de prendre conscience de leurs leviers de motivation et de bénéficier d’une pause d’observation avant le séminaire.
Phase de suivi : un rdv est proposé avec l’équipe et son manager environ 2 mois après le séminaire pour faire le point sur les progrès de l’équipe et les éventuels ajustements à mettre en oeuvre.